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引热议|“精耕仓网协同,回归供应链服务本质”主题演讲获赞

[ 日期 : 2021-11-01 ]
    

导读

10月28-30日,由中国物流与采购联合会主办的2021(第三届)全球产业链供应链数字经济大会在深圳召开,宝供物流企业集团副总裁杨绍泳先生参与会议并作了主题演讲,他呼吁行业回归供应链价值服务的本质,这一新颖的话题引起现场听众的称赞与热议,纷纷咨询了解。


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随着产业链在全球范围内重构,整个供应链条呈现全球化、网络化和长链化特征;而用户需求的变化,驱动制造业从传统大批量、规模化生产,转向小批量、多品种的柔性生产,满足用户个性化定制需求。

品牌企业商业模式的创新,销售渠道的多元化、多级分化,线上线下融合(O2O)发展,需解决B/C两端供应链物流管理融合的课题。品牌企业则需要更加安全、稳定、高效、敏捷的供应和交付服务。

而作为“无公害第三方”的供应链物流企业,宝供一直在思考:如何在复杂多变的市场竞争中,更好地支持客户生意的快速扩张?

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针对以上问题,宝供物流集团副总裁杨绍泳发表了“精耕仓网协同,回归供应链服务本质”的主题演讲,除了分享仓网融合一体化解决方案外,我们还看到了不一样的观点,他谈到在复杂多变的环境下,宝供将“回归”供应链价值服务的本质,契合客户的要求,脚踏实地的做好客户服务。

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如今,无论是品牌企业,还是物流供应链企业,都在讨论数字化、区块链、人工智能等新技术,但面对实际的运营,客户降本增效压力、以及业务模式的变化等,这些新技术无疑会是一种助力,但不是最为根本,其关键是需要有仓、运资源能够支撑起品牌商在全国渠道的铺设,以及在多种渠道下的集约管理,快速完成订单履约交付。

品牌商家、生产制造、商贸流通企业普遍面临新商业环境下的供应链物流管理挑战,比如团队分开运营、多分工多角色管理等方面的组织与运营问题;生意扩大引起的渠道多样化、库存不统一、有订单无在库、有在库无订单,错失销售机会及铺货效率等问题;线上和线下数据管理多元化、标准化程度低等方面的数据管理问题;此外还要面对成本高、效率低的压力。

对于以上客户面临的问题,宝供一直在思考如何解决,并摸索出来一套解决方案——“仓网融合一体化解决方案”。


杨绍泳先生介绍到,仓网融合一体化解决方案是以用户(客户)为核心,订单驱动为导向,实现全国智能化分仓集约化运营,“提+干+仓+配”四网融合运作,全流程协同效率最优,全链各环节降本增效。宝供将品牌商2B、B2C、B2B2C、O2O多种模式下的库存集约运营,通过数智化实现线上线下订单履约数据同步管理,实现全渠道库存一盘货,可以助力客户企业订单计划高效履约完美交付。

融 合首先对整体仓库进行全局规划设计,现场运作管理规划、确定储存方式和分拣模式、再投入多种作业设备,最后将信息系统全面打通,待系统打通后,依托宝供覆 盖到全国的仓、运资源和运营管理能力,保证客户在全国范围内的销售业务;再凭借27年服务全球500强、国内大中型企业物流实战经验沉淀和快速开仓、大波 峰波谷应对等运营管理能力,快速完成由单一模式向融合模式的转换。

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最后,杨绍泳还分享了两个具体的客户案例,呈现出仓网融合落地的显著效果。


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世界500强快消客户在使用宝供“仓网融合一体化”解决方案之后,设置了3个独立库区+5种存储方式+4种存储容器+2种拣货模式+8种作业设备,有效地减少了仓库面积,减少仓租成本;人员效率提升40%,设备效率提升18%,库存资金占用降低了10%,库存周转率提升了25%;每年节省了1100万元的费用支出,成为客户一个新的利润增长点。


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而在另一大型日化快消行业-B/C数智仓配融合案例中,客户SKU约3500多个,4个城市在3天内增仓运营15万㎡,传统经销仓+电商仓多套系统并行作业,宝供在保障客户高要求的情况下,将客户整体物流费用下降20%(仓库、设备、设施、人员),约2000万/年。


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在当前变化浮躁的时代,宝供始终坚持精耕仓网能力,快速完成订单履约,促进客户业绩达成,始终坚持良好服务,而真真切切的运营案例也得到了现场观众的认可与称赞,演讲最后杨绍泳先生呼吁:我们应该回归供应链价值服务本质,契合客户的需要,为客户提供更加安全、稳定、高效、敏捷的供应和交付服务。

“回归”并不是抛弃已有,而是利用新技术与新工具赋予我们的能量来提升运营能力,更沉稳的去精耕仓网协同,提供更契合客户的个性化服务,为客户创造更多的价值。


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